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田溯宁:5G不是4G的简单进化,而是一场「革命」

2018-11-29

11月28日,GSMA北京创新论坛正式召开。作为通信业的全球组织,GSMA此次论坛以“5G智能连接” 为主题,与会嘉宾进行了深度探讨。其中,在「5G新网络,新方案,新价值」高峰圆桌论坛中,宽带资本董事长田溯宁受邀参加,与中国移动副总裁李正茂、中国电信副总经理刘桂清、海通证劵通信行业首席分析师朱劲松、GSMA大中华区战略合作总经理葛颀围绕5G战略如何发展、如何构建精品5G网络、如何把握变革时机快速成长等话题展开讨论。

宽带资本董事长田溯宁给出了自己的观点和建议:

他首先厘清了如何在观念上正确认识5G的问题。他指出,5G并非网络速度变快那么简单,而是一场新的变革。5G是为未来所有产业网络化所做的一个新的基础设施。

在商业模式上田溯宁认为,当我们做5G网络技术实验的同时,也应该参与商业模式的实验,针对不同的客户和应用类型,作出正确的反馈。另一方面,我们应该把安全视作与5G发展同样重要的领域,把安全与业务连接在一起,才能真正改变业务模式,让整个生态系统繁荣起来。

此外,面对5G的变革与快速发展,田溯宁给出了三个关键词:开放、生态与协作他认为,只有开放头脑快速学习、构建良性的生态系统、学会共享协作,才是通向5G之路。

/以下为现场对谈整理/

Q1 中国的5G战略怎么才能更好地发展?

田溯宁:首先我想分享一个“观念”——我们到底该怎么看待5G。如果按照2G、3G、4G、5G这样的进化过程理解,会认为5G就是网络速度变快了。工程师们也发明了一堆标准名词,eMBB、mMTC、URLLC等等,一般人很难搞清楚,这是造成5G难以理解的其中一个原因。因此,我们现在面临一个对5G的认识问题,到底什么是5G?

在亚信创立的时候,我有幸见证了运营商网络从交换网走向了IP网络。如果大家稍微回顾一下历史,在90年代中期,运营商就认识到了数据通信的重要,ITU当时定制了一套标准,叫X.25网络。在应用上,Frame Relay和ATM用来解决高速、稳定、低时延的问题。而IP网络是另外一种力量,是由信息公司IT技术发展起来的,通过美国的军方、后来在美国大学出现的这样一种IP Network。

1995年,我在夏威夷开会,当时一个非常大的争论是:未来运营商的数据网是走X.25还是走IP网络?后来证明,IP网络非常灵活而且开放,实际上是一种创新市场的力量在推动。当时也有ITU也出了一个标准,把IP叫ITF,这也是由工程师起的名称。

回顾这段历史,我发现通讯行业最重要的一个事件就是IP网逐渐成为运营商的主要的通讯标准。过去运营商相对封闭的X.25网络、ATM、Frame Relay被IP网络所取代。我感到非常骄傲的是,当时我做网通,我们是第一个启用IP网络做骨干网的,当时有很多论证,IP能不能作为一个骨干网的核心。我们回顾这三十年的历史,我有一个非常重要的总结:IP网络以它的灵活性,不断降低了整个通讯的成本,使得今天每个人都能非常便宜地使用移动网络。

如今,互联网已成为我们生活中不可缺少的部分。未来的发展,所有产业,包括汽车、制造业、能源、交通……都将连入网络。回过头看,过去这一套IP网络实际上遗留了很多技术问题,IP网在代替路由网的时候,它牺牲了很多交换网的性能特点,比如时延问题、可靠性问题、安全问题、低功耗问题,IP网络从来没有考虑到这些。所以,我认为5G完全是一个新的网络,是为未来所有产业网络化所做的一个新的基础设施,它解决了过去所有网络没有解决的问题。过去的网络主要解决的是消费互联网问题,并没有解决产业互联网问题,当汽车联网、电力联网、工业制造联网,国防联网的时候,网络必须要变成一个更加高可靠、高安全、低时延的平台。

5G是产业互联网的基础设施,所有加入这场变革的政府、运营商与设备制造者都是幸运的。因为这不是一场进化,而是一场“革命”。这场革命将支撑整个产业互联网的发展,数字化社会需要这样一个新的基础设施,5G的所有方案都在为此做准备

另外,为什么中国在5G领域应该加速建设?原因不仅在于中国有其独特的生态系统,而且在于现代化的很多问题都只能通过5G解决。比如污染,污染的核心问题是制造效率低下;比如供应侧的改革,要知道谁是需求方。当所有产品都与5G连接,客户下一个需求,你就能感知到。我希望自己能够成为5G坚定不移的参与者、提倡者与投资者。

Q2 怎么规划5G建设,什么样的5G网络才是真正的精品网络?

田溯宁:近些年,我做运营商也做投资,做投资特别大的感受是“男怕干错行,女怕嫁错郎”。商业模式没搞明白,累死也没用。那什么是好的商业模式?我分享一下我的思考。

在IP网络之前,交换网支撑了全世界最好的商业模式,就是运营商。当时没有长途电话、国际电话和本地电话,通话的价值和时长有关系,所以一个当时好的商业模式就是为时间、距离付费,并且技术结构与交换网络有关。IP网络使得时间和距离消失了,后来整个运营商的商业模式开启包月制,开始打价格战,商业模式越打越差。所以在5G到来之前,我们对商业模式的思考非常重要。过去的运营商是电话终端,收流量费和通讯费,将来场景是多样性的——一个停车场,一瓶高档红酒的传感器、一辆汽车,它们创造的价值完全不一样,虽然背后的网络可能没有那么大的差距。

今天的商业模式很难设想出来,而是要在实践不断摸索出来,才能被各个行业所接受。一个停车场能接受多大的通讯量?收什么样的费用?和一个养猪场、一辆汽车、一辆波音飞机是完全不同的。现在,运营商正在花大量的时间测试网络调控、时延多少……我认为应该有一个新的实验室,在进行5G的技术实验的同时,运营商、参与者与投资者都应该有商业模式的实验室。这种实验室的价值和意义非常重大。

在5G时代,网络安全变成了非常重要的领域。没有网络安全,就没有5G,就像一辆汽车没有油门就没有闸一样。作为运营商来讲,未来没有安全就没有业务,而不同的业务需求有不同等级的安全,安全实时性的保障,24小时监控,是运营商非常强大的能力。

总结一下:第一,当我们做5G网络技术实验的同时,也应该参与商业模式的实验,针对不同的客户和应用类型,作出正确的反馈;第二,把安全视作和5G发展同样重要的领域,把安全与业务连接在一起,才能真正改变业务模式,让整个生态系统繁荣起来

Q3 对新的移动生态系统、对垂直行业在5G时代的发展有什么建议?

田溯宁:我认为面临这样一场大的变革,第一点,开放非常重要,开放自己的大脑,不断去学习,到自己不熟悉不舒适的领域去了解。第二点,大家都在谈生态价值,我觉得说起来容易做起来难。企业管理需要有新的位置,过去CEO是“Chief Executive Officer”,未来CEO可能是“Chief Ecosystem Officer”。你能不能建立这样一个生态系统,能不能让大家都获利?在这个过程中,你要谦虚,要为别人去学习。最后一个感受很有意思,我参加过互联网的创业,参加过国企,又做了投资,你会发现,每个体系相对都比较封闭。我们怎么才能拥抱不同的体系?不管是文化、语言还是利益。我觉得这跟寒武纪一样,是一个大爆发,新物种产生的时代。做好了,就能把握一个全新的变革时机;做不好,就会很快被淘汰。所以学会开放、学会生态、学会协作,这三点非常重要。