25年前我创办亚信的时候，中国才几万互联网用户，当时很难想象今天中国会有全世界最大的互联网公司。25年前，中国几乎所有通信技术都是引进的，也很难想象今天以华为为代表的中国通信企业已经被美国视为最重要的竞争对手。

有时候天时最重要。差不多20年前我们就谈到了物联网，但是想得早了和晚了往往都不行，5G确实是应运而生的。

如果说3G、4G是移动互联网的基础设施，5G就是企业互联网化的开始。3G、4G是连接80亿—100亿个设备，5G的目标是连接几十万亿个设备，每个汽车、每个电灯泡甚至每头猪将来都要联网，万物互联。

我们的生活都被移动互联网深刻地影响，比如移动订车、移动订餐、移动支付，可移动给我们带来的方便在企业里并没有做到，比如到酒店还是要花很长的时间办理入住。今天的矿泉水、鞋、眼镜、厂家生产完之后不知道谁在用，就失去联系了。5G不同，它有大量不同形式的传感器，耗能非常低，大量物理的设备、产品都能跟一个网络相连，每个生产公司都能知道自己的产品谁在用、用了多久，什么时候开发下一代应用。

这是怎么实现的？5G有一个很重要的关键词，叫“切片网络”。5G能把一张电信网切片成非常多的子网或者说切片网络，满足不同应用、不同企业的需求。这是3G、4G都做不到的。目前，我们所有人用3G、4G都是一张网，价格、质量都差不多。我们能不能做一张网络，不需要那么高的带宽，但是要有高覆盖、高穿透、低功耗的特性。 

也许很多人会顾虑切片会出现什么问题，大家记不记得，曾经说全世界10台计算机就够了，但是乔布斯提出，为什么每个人不能有自己的计算机？芯片定义了手机的计算能力，但是定义不了我的带宽应该怎么样。今天中国是三大运营商，为什么每个企业不能有一个自己的运营商？我认为，未来会出现非常多的行业运营商。

目前，企业计算系统基本上是在Oracle的架构里，每个大的公司（包括我们亚信），Oracle系统有118套子系统，每次看都非常荒谬——员工离职了HR系统才知道，钱花光了ERP才能告诉你花在什么地方。

5G要从根本上改变企业的计算架构，它能连接员工、客户、产品，让企业能实时感知，比如我的员工将要离职了、我的客户要换产品了……我称之为企业架构2.0。

我们到酒店的时候，能不能马上计算出我在这个酒店住过多长时间，能否知道我对房间的偏好，我快到电梯口时电梯能不能马上降下来并知道我要去几层？很多技术都可以实现，为什么酒店系统做不到？因为它背后的数据库、IT架构不是为了这个设计的。

为什么一个投资机构走了一个合伙人，投资回报率马上就下降？因为你的知识不能被记录，不能被结构化，不能感知，更不能预知。

我认为，企业竞争必须有感知和预知的能力，企业要有IQ，否则活不长。5G的核心是让每个企业有大脑。未来，企业不会用5G就像工业革命不会用电。

前一段时间我在硅谷跟李飞飞交流，她说从进化论来看寒武纪，是物种大爆发的时代，出现了有基本的神经系统和视觉能力的三叶虫。一旦有神经系统和视觉能力，就能反馈，进化就开始了。而5G的特性就是让每一个企业具备神经系统。

应该认识到，5G不是3G、4G的演化，而是一场底层技术的革命，它的设想是万物连接、万物协同、万物赋能。在这样的变革中，传统的CT、IT、OT会被融合化、被软件化，软件在定义整个世界，而企业安全是完成变革的核心。中国企业、中国创新在其中会有重大机会。

大家注意到没有，几个月前台积电被病毒入侵，全球的半导体产业链受到影响。这充分说明，未来技术会推动非常多伟大的创新和企业诞生，同时，我们也进入了更加不确定的时代，网络安全越来越重要。

5G时代，安全能力会成为一个非常基础的设施，没有安全就没有5G。

我们对未来越有信心，就会对现在越有耐心。5G要完成技术变革可能还需要5-7年，现在是投资中国下一代企业家、下一个乔布斯和比尔·盖茨的好时候，投资人要耐心陪伴企业成长，创业者也要非常耐心把企业做好。

几年前亚信做了私有化，现在14000人，做5G核心系统的软件和5G安全。我希望再过3-5年，我们能够在5G的产业链（从芯片、数据库到应用）建立起以中国为主导的下一代企业架构。